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中素國際:2017下半年微商,或者想做微商你就得看

微商寶典 didiai 2017-09-08 22:02:12 940次瀏覽 已收錄 0個評論

有人問:到底是微電商行業不行,還是人不行?當然,這個行業仍然屬于深藍海。但任何行業都一樣永遠少數人掙錢。什么人掙錢?有膽量的、有本事的、有資源的、懂行業的。

 

微電商行業處于深藍海時期

 

在微電商行業,大致分為四種角色:工廠老板、品牌創始人、大團隊頭頭、傳統企業家轉型微電商。我們把這四種角色統稱為“微電商操盤手”各自的層面不同,困惑不同。

 

工廠老板:懂生產沒有微電商基因,自己賣不了貨、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆綁合作,更不知道如何整合團隊,搭上微電商大船?所以工廠也是備胎。

 

品牌方:搞包裝、生產、發貨戰線太長,經驗不足,現款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對接團隊、做模式創新,伴隨著大多數品牌方:打法模式陳舊,團隊運營能力弱,回款流水一直不溫不火,無法讓品牌在整個行業爆起來。品牌方的事多,風險大,不容易啊。

 

團隊頭頭:一般會講課、曬車房、做團隊,似乎沒有別的核心競爭力,團隊頭頭可以階段性賺點錢,但不長久,更沒有歸屬感。

 

傳統企業老板:現在都知道微商可以幫助我們快速開疆辟土,低成本建渠道,想要轉型升級,苦于沒有系統的打法、模式,找不到起盤新品的路徑,更不知道如何讓品牌在整個行業崛起?想要殺進微商行業,卻感到茫然,更不知道無從下手?

微商的 1 年,相當于傳統行業的 5 年,同時因為它的快節奏、高密度,今天的微商企業,很有可能成為明天的傳統微商,今天的打法很有可能在明天失效。

我們在整個微商行業想要立于不敗,需要不斷升級、迭代微商的打法、模式。中素國際著眼全球布局、堅持十年微電商戰略不動搖。

 

對于企業,轉型有兩種。

 

傳統行業面對微電商如何快速轉型?

 

一種是被迫轉型,當問題集中到不能解決的時候,倒逼企業轉型,這種轉型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術必須死亡。

第二種是預見式轉型,是企業老板的戰略洞察能力超強,能夠提前布局,能夠尋找新的風口和增長點。

2017 是考驗傳統老板的一年,對于傳統老板來說:如果今天還在談要不要轉型互聯網,你已經沒有機會了!當下最重要的是,用什么樣的打法轉型最有效果!


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